Modele de tableau de bord controle de gestion

Les tableaux de bord fournissent souvent des vues en un coup d`œil sur les indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour un objectif ou un processus d`entreprise particulier. Dans l`autre, «tableau de bord» a un autre nom pour «rapport d`avancement» ou «rapport». Un tableau de bord numérique est une interface électronique qui regroupe et visualise les données provenant de plusieurs sources, telles que les bases de données, les fichiers hébergés localement et les services Web. Les tableaux de bord vous permettent de surveiller les performances de votre entreprise en affichant des tendances historiques, des données exploitables et des informations en temps réel. Les tableaux de bord de gestion Fox facilitent le contrôle et la prise de décision grâce à des portails personnalisés qui montrent des activités de formation opérationnelle et des résultats de performance et d`évaluation pour les individus, les équipes et les unités. Les avantages spécifiques de ce module comprennent: les tableaux de bord peuvent être ventilés en fonction du rôle et sont soit stratégiques, analytiques, opérationnels ou informationnels. [2] les tableaux de bord stratégiques prennent en charge les gestionnaires à n`importe quel niveau d`une organisation et fournissent un aperçu rapide que les décideurs doivent surveiller la santé et les possibilités de l`entreprise. Les tableaux de bord de ce type se concentrent sur les mesures de haut niveau de performance et les prévisions. Les tableaux de bord stratégiques bénéficient d`instantanés statiques de données (quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles) qui ne changent pas constamment d`un moment à l`autre. Les tableaux de bord à des fins analytiques incluent souvent plus de contexte, de comparaisons et d`historique, ainsi que des évaluateurs de performances plus subtils. Les tableaux de bord analytiques prennent généralement en charge les interactions avec les données, telles que le forage vers le bas dans les détails sous-jacents. Les tableaux de bord pour les opérations de surveillance sont souvent conçus différemment de ceux qui appuient la prise de décision stratégique ou l`analyse de données et exigent souvent le suivi des activités et des événements qui changent constamment et pourraient nécessiter une attention et une réponse à un moment de préavis.

Les dirigeants d`entreprise n`ont pas beaucoup de temps pour passer manuellement la collecte et la synthèse des données. Les tableaux de bord résument et présentent des informations complexes dans des modes faciles à lire et exploitables. Ces exemples de tableau de bord de direction montrent quelles métriques doivent être mises sur un tableau de bord et leurs fonctionnalités pour les cadres. Les organismes de l`eau recueillent une grande quantité d`informations. Habituellement, le stockage est fragmenté, avec le résultat qu`il ne s`utilise pas. Les outils de Dashboarding et de Reporting peuvent transformer ces données en informations exploitables. L`idée de tableaux de bord numériques a suivi l`étude des systèmes d`aide à la décision dans les années 1970. Les premiers prédécesseurs du tableau de bord des entreprises modernes ont été développés dans les années 1980 sous la forme de systèmes d`information exécutifs (EISs). En raison de problèmes principalement avec l`actualisation et la manipulation des données, on s`est vite rendu compte que l`approche n`était pas pratique car l`information était souvent incomplète, peu fiable et répandue dans de trop nombreuses sources disparates. Ainsi, les EISs hibernaient jusqu`aux années 1990 lorsque l`ère de l`information accélérait le rythme et l`entreposage de données, et le traitement analytique en ligne (OLAP) permettait aux tableaux de bord de fonctionner adéquatement.

[citation nécessaire] Malgré la disponibilité de technologies habilitantes, l`utilisation du tableau de bord n`est pas devenue populaire avant la fin de cette décennie, avec la montée des indicateurs de performance clés (KPI), et l`introduction de Robert S.

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